Coaching per la tua azienda, su misura e online. Sono Debora Conti, Coach professionista e Formatrice dal 2006, e qui trovi la mia offerta per le aziende che considerano le competenze trasversali parte fondamentale della propria crescita. Coaching regolamentato da Legge 4/2013 e UNI 11601/2024. Sono Coach Professionista AICP 2647 e Renacop B-0321A–CPC.
Leadership Aziendale
Coaching per la tua Azienda
Coaching per la tua Azienda
La tua azienda vuole potenziare le competenze trasversali, indispensabili in ogni fase di cambiamento? State affrontando le trasformazioni portate dall’AI e volete prepararvi al futuro del lavoro? Oggi più che mai servono percorsi di formazione su Comunicazione e Soft Skills per migliorare relazioni, feedback, crescita e partnership strategiche.
Coaching per Aziende
Perché il coaching in azienda
In un contesto aziendale dinamico e in costante evoluzione, il Coaching è uno strumento strategico per valorizzare e sostenere il potenziale di Manager e Team. Aiuta ogni persona a sviluppare competenze relazionali e Soft Skills, migliorando la performance individuale e stimolando una cultura di collaborazione, flessibilità e condivisione.
Ho aiutato migliaia di persone ai miei corsi e centinaia in coaching one-to-one, da qualche anno rivolgo i miei servizi anche alle aziende per aiutare Executive e Team a sviluppare competenze e strategie di auto-coaching, coaching e leadership.
Lavoro nel rispetto della Legge 4/2013, la norma italiana UNI 11601/2024 sul Coaching (UNIStore-794564) e il Codice Etico Globale. L’inquadramento normativo italiano e le linee guida etiche internazionali definiscono professionalità, riservatezza e integrità del coach, garantendo struttura e trasparenza nel processo di coaching. Sono iscritta AICP (ID 2647) e Renacop (B-0321A–CPC).
Cosa offro
Propongo percorsi di Coaching sia per Executive in sessioni individuali, sia per Team attraverso incontri strutturati di gruppo. Scrivimi a info@deboraconti.com o su 3780933773 via Whatsapp, per definire insieme la durata e la formula più adatta alle vostre esigenze aziendali.
Gli incontri vengono progettati nel rispetto delle necessità aziendali, dei partecipanti e delle indicazioni dell’HR. Possono variare per numero e durata, in base agli obiettivi condivisi.
Per l’Executive Coaching one-to-one, la formula più efficace prevede sessioni di circa un’ora, con frequenza da concordare. Questo tipo di percorso aiuta Manager e Leader a gestire al meglio responsabilità, decisioni e relazioni, sviluppando consapevolezza, chiarezza di visione e una comunicazione più efficace con i propri team. L’obiettivo è offrire uno spazio di riflessione strategica e personale per migliorare la Leadership e favorire un impatto positivo sull’intera organizzazione.
Per il Team Coaching, propongo incontri di massimo due ore, con cadenza quindicinale o mensile, a seconda delle esigenze e dei progressi del gruppo. Questo percorso sostiene i Team nel rafforzare la collaborazione interna, migliorare l’allineamento con altri reparti e sviluppare relazioni efficaci anche verso l’esterno, con clienti e partner strategici. L’obiettivo è creare coesione, comunicazione chiara e rispetto reciproco, per favorire collaborazione, allineamento e risultati concreti.
Per il Team HR propongo una formula di “supporto al supporto”: incontri dedicati a condividere strumenti di coaching da utilizzare in azienda per affiancare colleghi e manager nei momenti di cambiamento o difficoltà. Questo tipo di percorso aiuta l’HR a gestire con maggiore equilibrio e sensibilità situazioni complesse come ricollocamenti, licenziamenti, conflitti interni o richieste di ascolto da parte dei dipendenti. L’obiettivo è fornire a chi si occupa di persone strumenti concreti per sostenere, comunicare e guidare con efficacia.
La durata complessiva dei percorsi può variare generalmente dai 6 ai 12 mesi, in funzione dei risultati desiderati e del livello di approfondimento. Al termine di ogni ciclo è possibile rinnovare i percorsi per continuare ad accompagnare le persone e i team nei loro cambiamenti e nella crescita professionale.
Il mio approccio si basa su un modello di micro learning: incontri brevi, mirati e subito applicabili, che permettono di allenare passo dopo passo le competenze trasversali e le Basic Skills fondamentali per il benessere e la crescita professionale. Ci prepariamo con esercitazioni e Role play che allenano alle relazioni Human to Humans sempre più fitte e presenti. Ogni esercizio, confronto o riflessione diventa occasione per migliorare concretamente la comunicazione, l’ascolto, la gestione delle emozioni, il proprio Mindset e la collaborazione. Perché le Soft Skills non sono un contorno, ma il core dell’azienda: la base su cui si costruiscono relazioni efficaci, leadership autentica e risultati duraturi.
Servizi inclusi
A seguito di ogni incontro invio di un resoconto riassuntivo via email.
Cancellazione entro un’ora senza che l’incontro sia conteggiato come effettuato.
Invio delle slide utilizzate per le formazioni con i Team.
Casi studi
Comunicare con autorevolezza e vicinanza
Comunicare con autorevolezza in un grande impianto di trasporti
Comunicare con autorevolezza in un grande impianto di trasporti
In un grande impianto di trasporti, una manager ha sviluppato nuove competenze relazionali per comunicare con efficacia con tutti i livelli aziendali: dai colleghi in sede agli operativi sul campo. Il coaching ha messo al centro l’ascolto attivo, la specificità nel linguaggio, la chiarezza e un approccio propositivo e inclusivo. Il percorso ha permesso di superare collaborazione e rafforzare la propria presenza come punto di riferimento autorevole e accessibile.
Leadership centrata e serena
Ritrovare equilibrio e serenità nella guida dell’azienda familiare
Ritrovare equilibrio e serenità nella guida dell’azienda familiare
In un’azienda familiare, una delle proprietarie ha seguito un percorso di coaching volto a riequilibrare le proprie energie tra impegni lavorativi, cura del team e gestione del tempo. Il focus è stato su assertività, capacità di dire “no”, ridefinizione della propria sfera di controllo e potenziamento delle abilità comunicative, anche attraverso l’uso strategico delle domande. Un intervento su misura, concreto e orientato a farle ritrovare centratura, efficacia e maggiore serenità nella leadership quotidiana.
Comunicazione che unisce
Allineare marketing e commerciale con un team coaching mirato
Allineare marketing e commerciale con un team coaching mirato
Due team, commerciale e marketing, spesso disallineati su tempistiche e modalità operative, sono stati guidati in un percorso di team coaching volto a migliorare la comunicazione interna. Il lavoro si è concentrato su linguaggio propositivo, chiarezza, precisione e ascolto reciproco. Attraverso esercitazioni pratiche e confronti guidati, i due gruppi hanno sviluppato un dialogo più efficace, che ha migliorato la collaborazione quotidiana e ridotto i conflitti dovuti a incomprensioni o mancanza di specificità.
Leadership chiara e coerente
Rafforzare la leadership di una manager con team distribuiti
Rafforzare la leadership di una manager con team distribuiti
Una manager con la responsabilità di dirigere diversi manager operativi dislocati su tutto il territorio nazionale ha beneficiato di un coaching centrato sulla comunicazione mirata e la leadership coerente. Il lavoro ha incluso strumenti pratici per allineare gli obiettivi, valorizzare le motivazioni personali e promuovere una cultura di responsabilità condivisa. L’intervento ha favorito una gestione più coesa e motivante, con impatto positivo sulla performance diffusa.
Presentazioni autorevoli
Migliorare le presentazioni pubbliche di un General Manager
Migliorare le presentazioni pubbliche di un General Manager
Un General Manager di una multinazionale è stato affiancato in un percorso di coaching mirato a migliorare l’efficacia delle proprie presentazioni pubbliche. L’intervento si è focalizzato su tre livelli: la costruzione del messaggio, la capacità di mantenere vivo l’interesse del pubblico e l’efficacia espositiva, con particolare attenzione al linguaggio non verbale. Gli strumenti di coaching sono stati applicati in modo pratico e personalizzato, portando a una comunicazione più sicura, coinvolgente e autorevole in contesti ad alta esposizione.
HR che facilitano crescita e performance
Potenziamento del ruolo HR attraverso strumenti di coaching
Potenziamento del ruolo HR attraverso strumenti di coaching
In una grande azienda commerciale, il team HR è stato formato e accompagnato a utilizzare strumenti di coaching per supportare venditori e team sul campo. L’intervento ha permesso ai professionisti HR di sviluppare un nuovo approccio relazionale, più attento alle dinamiche emotive e motivazionali. Grazie a tecniche pratiche e immediatamente applicabili, il team ha potuto contribuire attivamente al miglioramento del clima aziendale e delle performance, assumendo un ruolo di facilitazione e ascolto riconosciuto e valorizzato anche dalle altre funzioni.
Comunicare con efficacia a tutti i livelli
Rafforzare la comunicazione verticale delle figure intermedie
Rafforzare la comunicazione verticale delle figure intermedie
Il coaching ha coinvolto figure intermedie, responsabili del coordinamento tra collaboratori interni ed esterni. L’obiettivo era rafforzare la loro capacità di comunicare con efficacia verso l’alto (con il management) e verso il basso (con gli operativi). Sono stati introdotti strumenti concreti per gestire priorità, far emergere i bisogni operativi, porre domande efficaci e valorizzare l’ascolto attivo. Il risultato è stato un miglioramento nella gestione delle relazioni e nella chiarezza delle richieste, con un impatto diretto sulla fluidità del lavoro.
Relazioni più chiare e coinvolgenti
Migliorare la comunicazione di un manager con i riporti diretti
Migliorare la comunicazione di un manager con i riporti diretti
Un manager di linea è stato affiancato in un percorso di coaching per migliorare la relazione con i propri riporti diretti. Il lavoro si è concentrato su come comunicare con maggiore chiarezza, porre domande utili, coinvolgere i collaboratori e gestire la propria pressione interna. Il risultato è stato un cambiamento tangibile: più ascolto, più precisione nelle richieste, un dialogo più aperto e un team più responsabile e autonomo.
Come iniziare
Scrivimi a info@deboraconti.com o su 3780933773 via Whatsapp, per aiutarmi a capire le vostre esigenze e peculiarità, così da preparare la mia miglior proposta.
Coaching per Aziende
Perché leggere i nostri articoli
I nostri articoli offrono approfondimenti su leadership, team coaching, soft skills, change management, retention, benessere organizzativo e cultura aziendale. Leggerli ti aiuta a migliorare performance e coesione del tuo team, fornendo idee pratiche per affrontare le sfide aziendali.
Il coaching accende il potenziale individuale e migliora l'employee retention in azienda, promuovendo una cultura di responsabilità e autonomia. Dare obiettivi chiari aumenta motivazione e permette alla persona di sviluppare self-leadership: guidare pensieri, emozioni e comportamenti con consapevolezza. Percorsi mirati di coaching favoriscono crescita professionale, apprendimento continuo e senso di appartenenza, stimolando innovazione, engagement e fidelizzazione. Contatta info@deboraconti.com per un primo confronto. e più benessere.
Nei contesti VUCA servono flessibilità mentale, adattabilità e capacità di agire con chiarezza anche nell’incertezza. Le soft skills diventano fondamentali per comunicare, collaborare e decidere quando tutto cambia rapidamente. Il coaching supporta leader e team sviluppando lucidità, problem solving, gestione dello stress e un mindset più dinamico. In scenari 4.0, saper comunicare bene è un vero vantaggio competitivo.
La comunicazione efficace è l'infrastruttura che sostiene ogni relazione e decisione aziendale. Sette strumenti pratici migliorano relazioni, collaborazione e clima: Ascolto attivo per capire prima di rispondere; Assertività per esprimere bisogni con rispetto; Domande guida che chiariscono ambiguità; Feedback costruttivi, specifici e orientati al futuro; Specificità per ridurre conflitti su tempi e responsabilità; Linguaggio propositivo che indica soluzioni; Allineamento con abitudini di squadra e protocolli condivisi. Per approfondire, contatta info@deboraconti.com
La retention aziendale oggi passa dal benessere e da un autentico work-life balance. Stress, pressioni e ritmi elevati aumentano turnover e insoddisfazione, mentre una cultura che cura equilibrio e motivazione favorisce stabilità e coinvolgimento. Il coaching aiuta a gestire stress, chiarire priorità e rafforzare il capitale psicologico, migliorando clima e welfare. Le aziende che investono nel benessere ottengono più engagement e trattengono i talenti.
Le soft skills sono la vera moneta del futuro perché rendono efficace ogni relazione e collaborazione. Competenze come comunicazione, ascolto attivo, intelligenza emotiva, gestione del conflitto e problem solving influenzano clima, performance e risultati. Nelle aziende, le soft skills potenziano fiducia, chiarezza e cooperazione. Il coaching aiuta a svilupparle con consapevolezza, migliorando benessere, qualità del lavoro e produttività complessiva.
La leadership empatica trasforma i manager in guide capaci di comprendere emozioni e bisogni senza perdere lucidità. Con l’intelligenza emotiva, il leader crea fiducia, coesione e comunica con chiarezza. Integrando strumenti di coaching – ascolto, domande, feedback e coerenza – favorisce autonomia, responsabilità e relazioni efficaci. Una guida che unisce empatia e coerenza rende il team più motivato, stabile e orientato agli obiettivi, migliorando la performance complessiva.
Il coaching sostiene benessere, motivazione e retention aiutando a creare un reale equilibrio lavoro-vita. Una cultura di work-life balance riduce stress e turnover, aumenta engagement e favorisce un clima umano e sostenibile. Il coaching sviluppa consapevolezza, gestione delle pressioni e resilienza, rafforzando senso, priorità e autonomia. Le aziende che investono nel benessere creano ambienti più sani, attrattivi e orientati alla crescita, in cui le persone restano, collaborano e portano valore. Questo approccio rafforza fiducia, chiarezza e un clima stabile, rendendo il lavoro più sostenibile e la permanenza in azienda più desiderabile.
Il coaching aiuta persone e team a gestire il cambiamento legato all’arrivo dell’AI, trasformando incertezza e resistenze in resilienza e apertura. Sviluppa flessibilità, capacità di adattamento e valorizza il valore umano attraverso competenze come creatività, comunicazione ed empatia. In azienda diventa un alleato strategico per ridefinire ruoli, rafforzare collaborazione e affrontare la trasformazione con fiducia, sostenendo una crescita professionale continua e più consapevole.
Il coaching orientato ai character skills sostiene manager e team nello sviluppo di soft skills più solide, aumentando resilienza, consapevolezza e leadership. Queste competenze profondamente radicate migliorano reazioni allo stress, adattabilità e relazioni professionali, promuovendo un mindset aperto al cambiamento e una crescita sostenibile all’interno dell’organizzazione.
Nel mercato del lavoro 2025 la difficoltà a reperire competenze tecniche e trasversali evidenzia un forte bisogno di soft skills e character skills. Il coaching aziendale diventa strategico per rafforzare resilienza, leadership e capacità di adattarsi ai cambiamenti, migliorando performance, engagement e sostenibilità delle organizzazioni di fronte alle sfide di attrarre e trattenere talenti.
Il percorso di executive coaching con Debora è stato un vero spartiacque nella mia vita professionale. In pochi incontri è riuscita ad aiutarmi a chiarire le priorità, a gestire meglio il tempo e, soprattutto, a guidare il mio team con più sicurezza e visione. La sua capacità di farmi riflettere attraverso domande mirate mi ha fatto scoprire risorse che non pensavo di avere. Non è stato solo coaching: è stato un allenamento quotidiano a essere un leader migliore.
Chiara B.
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Quando ho iniziato il percorso ero sommerso dalle responsabilità e con poca lucidità sulle decisioni strategiche. Con Debora ho imparato a fermarmi, a distinguere l’urgente dall’importante e a comunicare con maggiore efficacia con colleghi e collaboratori. Ho apprezzato molto il suo approccio diretto ma empatico, che non ti lascia mai solo nel cambiamento. Oggi mi sento più autorevole e, allo stesso tempo, più sereno nel mio ruolo.
Luca M.
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Con Debora ho fatto un percorso prezioso: mi ha aiutata a credere nelle mie capacità di leadership e a gestire i conflitti in azienda con maggiore calma ed equilibrio. Ogni sessione è stata uno spazio sicuro in cui guardarmi dentro senza giudizio, ma con stimoli pratici da applicare subito. Ho ottenuto risultati concreti non solo nella carriera, ma anche nel mio benessere personale.
Francesca R.
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Debora mi ha accompagnata in un periodo di forte cambiamento professionale, aiutandomi a gestire ansia e incertezze e a trasformarle in nuove opportunità. Ho trovato in lei una coach preparata, disponibile e capace di ascoltare in profondità. Oggi affronto le sfide lavorative con più sicurezza e soprattutto con la consapevolezza che il mio ruolo può avere un impatto positivo sugli altri.
Elena F.
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La cosa che più mi ha colpito nel coaching con Debora è stata la sua capacità di farmi vedere prospettive nuove quando mi sentivo bloccato nelle solite logiche aziendali. Grazie a lei ho imparato a motivare meglio il mio team e a delegare con fiducia, liberando energie per pensare davvero in grande. Non è stato un percorso teorico, ma estremamente pratico e utile. Consigliatissimo per chi vuole crescere come manager e come persona.
Davide C.
Sono 
