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Character skills: cosa sono e come si integrano con le soft skills nel coaching aziendale


character skills coaching aziendale

In questo articolo vediamo cosa sono le character skills, come si differenziano e si intrecciano con le soft skills e perché contano nel coaching aziendale.

Cosa sono le character skills?

Quando si parla di competenze personali nel mondo del lavoro, spesso si sente parlare di soft skills e, a volte, anche di character skills. Le soft skills sono competenze trasversali legate ai comportamenti, alle relazioni e alla gestione di situazioni complesse. Comunicazione, leadership e team working sono alcuni esempi che emergono nella letteratura specialistica e nelle analisi HR contemporanee.

Gli studi mostrano quanto queste abilità siano sempre più richieste dalle aziende di oggi e del futuro. 24ORE Business School riporta che le soft skill non sono facilmente quantificabili né legate a certificazioni specifiche, ma determinano la capacità di adattarsi, collaborare e guidare in ambienti dinamici.

Che vantaggio dà lavorare anche sulle character skills?

In parallelo alle soft skills, il concetto di character skills pone l’accento su aspetti della personalità più profondi e stabili, spesso descritti come tratti di carattere o disposizioni mentali che influenzano non solo il comportamento professionale ma il modo di affrontare la vita in generale.

Secondo ricerche educative e sociologiche, come quelle di INVALSI (sì, proprio l’Invalsi della scuola!), queste character skills comprendono dimensioni quali apertura mentale, collaborazione, resilienza e tendenze comportamentali durevoli che emergono nel tempo e guidano le risposte dell’individuo alle sfide complesse.

Le character skills nel coaching aziendale

Nel coaching aziendale, la distinzione tra queste competenze aiuta per costruire un intervento completo. Il coaching, quando si tratta di sviluppo personale e di leadership, non si limita ad allenare abilità comportamentali osservabili, ma lavora anche sulle fondamenta interiori che le sostengono, tutto ciò che fa parte del Mindset.

Le skills di carattere corrispondono proprio a quanto Carol Dweck suggerisce di allenare a livello di atteggiamento: resilienza, flessibilità, adattabilità, tolleranza, empatia funzionale ecc.

In questo senso, il Journal of Positive Psychology and Coaching propone il coaching con un focus sulle character strengths per aiutare a potenziare il benessere complessivo, la capacità di resilienza e l’efficacia delle relazioni professionalmente rilevanti. Secondo il JPPC, allenare le character strengths influenza positivamente il benessere personale e la performance professionale.

Se vuoi approfondire il tema, scrivimi a info@deboraconti.com per parlarne insieme e pensare a una strategia adatta alle tue esigenze.

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Nei contesti VUCA servono flessibilità mentale, adattabilità e capacità di agire con chiarezza anche nell’incertezza. Le soft skills diventano fondamentali per comunicare, collaborare e decidere quando tutto cambia rapidamente. Il coaching supporta leader e team sviluppando lucidità, problem solving, gestione dello stress e un mindset più dinamico. In scenari 4.0, saper comunicare bene è un vero vantaggio competitivo.

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Le soft skills sono la vera moneta del futuro perché rendono efficace ogni relazione e collaborazione. Competenze come comunicazione, ascolto attivo, intelligenza emotiva, gestione del conflitto e problem solving influenzano clima, performance e risultati. Nelle aziende, le soft skills potenziano fiducia, chiarezza e cooperazione. Il coaching aiuta a svilupparle con consapevolezza, migliorando benessere, qualità del lavoro e produttività complessiva.

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Gestione del cambiamento con coaching in azienda

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Testimonianze

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Il percorso di executive coaching con Debora è stato un vero spartiacque nella mia vita professionale. In pochi incontri è riuscita ad aiutarmi a chiarire le priorità, a gestire meglio il tempo e, soprattutto, a guidare il mio team con più sicurezza e visione. La sua capacità di farmi riflettere attraverso domande mirate mi ha fatto scoprire risorse che non pensavo di avere. Non è stato solo coaching: è stato un allenamento quotidiano a essere un leader migliore. Chiara B.

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Quando ho iniziato il percorso ero sommerso dalle responsabilità e con poca lucidità sulle decisioni strategiche. Con Debora ho imparato a fermarmi, a distinguere l’urgente dall’importante e a comunicare con maggiore efficacia con colleghi e collaboratori. Ho apprezzato molto il suo approccio diretto ma empatico, che non ti lascia mai solo nel cambiamento. Oggi mi sento più autorevole e, allo stesso tempo, più sereno nel mio ruolo. Luca M.

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Con Debora ho fatto un percorso prezioso: mi ha aiutata a credere nelle mie capacità di leadership e a gestire i conflitti in azienda con maggiore calma ed equilibrio. Ogni sessione è stata uno spazio sicuro in cui guardarmi dentro senza giudizio, ma con stimoli pratici da applicare subito. Ho ottenuto risultati concreti non solo nella carriera, ma anche nel mio benessere personale. Francesca R.

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